主頁（http://www.by236.com）：孫鵬飛：PDT的成功給我帶來的思考

PDT標準從2008年開始制定，到2010年對外宣布、相關產品的對外發布、第一個實驗局的開通，到2011年第一個商用系統的開通，再到今天GA標準的即將正式發布，歷經了近五年的時間。目前國內外商用網和試驗網達到近百個，終端用戶超過10萬臺，2013年預計有更大的突破。相比歷史上一個新的通信標準從開始到大范圍推廣，PDT幾乎創造了一個奇跡，整個過程在國際上至少需要10年的時間，而中國只用了短短5年的時間。PDT成功的背后，自然少不了國家部委的大力支持，尤其是公安部作為最大的用戶群體，對標準及產品的推動功不可沒，當然更少不了聯盟廠商付出的艱辛努力。

PDT的市場勢頭是已經起來了，但距離最后的成功還有一段距離，切不可被暫時的勝利沖昏頭腦。需要居安思危，未雨綢繆，需要提前關注未來的風險并做好準備。

一、需要政府的持續支持

PDT是在中國政府的支持下發展起來的，相比國際上其他標準的推廣，似乎多了一層政府色彩。雖然標準制定過程中并未獲得任何國家的資助，但憑借公安這個最大的用戶群體市場的吸引力，標準還是如期地制定完成了，產業也看到了蓬勃發展的勢頭。因此PDT未來的發展也必須沿著政府與企業互動的模式發展，一旦偏離了方向，失去了政府的支持，以目前PDT產業及市場的基礎是很難持續發展的。

除了公安市場之外，PDT還應當向其他專業市場拓展，例如軍警、交通、能源等部門，PDT的特質也同樣適合這些用戶群體的使用，發揮PDT的靈活優勢，滿足各類行業用戶的需求，只有在專業市場全面啟用的前提下，PDT才能真正的站穩腳跟，產業風險才能降到最低。

二、需要產業提煉和優化產業結構

一個行業要獲得良性發展，必須建立在競爭的基礎之上，但競爭必然會有失敗者，必然會有公司因此而破產倒閉，這是產業發展優勝劣汰的自然規律。

目前聯盟成員已經近30個，涵蓋了幾乎國內所有知名的專網通信設備公司，國外著名的專網通信公司也紛紛踴躍加入PDT聯盟。多年專業通信市場經驗表明，專網無線通信市場總容量是有限的而且是穩定的，全球每年也不超過100億美金，中國每年不超過100億人民幣(這兩個數字需要校準一下)。這么多的企業瓜分有限的市場，如果不進行有效的結構優化，會導致大家都生存得比較艱苦，再加上公網業務對專網的蠶食，以及公網公司憑借巨大的資金及技術優勢對專網技術的影響，現有的專網企業更是雪上加霜。

目前專網通信產業大體上可分為上游的芯片供應商，中游的設備供應商和下游的服務供應商三大組成部分。PDT產業結構需要不斷優化，合理分配上、中、下游的利益分配，優化和整合資源，發揮自身多年專網經驗積累、對客戶的理解和靈活創新的優勢，做深點，聯合成面，盡快改變目前大部分公司集中在制造的中游這個不正常的現狀。

三、需要持續的技術進步

PDT的立足基礎是滿足了中國及與中國情況類似的用戶需求，解決了大區制、低成本的問題，解決了系統互聯、安全等Tetra和P25難于解決的問題。但對于一個全新的通信標準而言，只是解決了語音通信問題是遠遠不夠的，用戶還需要更全面、更豐富的數據業務及應用，尤其是Tetra和P25已經樹立了優秀的榜樣。PDT需要不斷的技術創新，強化自身的技術能力，全面滿足用戶不斷增長和變化的需求，才能與Tetra和P25保持競爭能力。得人心者的天下，當今的專網通信市場是“適應用戶需求者得生存”。

最新的用戶調查表明：數據業務及應用與語音通信同等重要。數據業務及應用需要更強的數據傳輸能力，更高的處理效率，這些都需要不斷的技術創新和升級才能達成。目前PDT聯盟已經開展了PDT第二代的技術預研及標準工作，下一代PDT數據能力將更強、更專業。

四、需要保持良好的市場秩序

隨著PDT聯盟成員企業產品的陸續推出，2013年預計進入市場競爭的小高潮。競爭是不可回避的，但保持良好的市場秩序也至關重要。PDT就好比在荒郊發現了一塊良田，需要細心的耕耘和保養，才能持續地產出糧食，過度開發的結果只能是沙漠化。中國市場的競爭是慘烈的，VCD和山寨機就是典型的例子。過度的壓低價格，忽略產品質量、技術創新和沉淀，最終的結果是走向滅亡。因此在PDT市場競爭進入到白熱化之前，各廠商需要考慮清楚如何保持良好的市場秩序，合理的分配上中下游的資源，讓PDT保持良好和持續的發展。

五、結束語

PDT的機會可謂千載難逢，在美國IWCE上獲得國外專業通信同行的評價是：“PDT抓住了專業無線通信市場每25年一次的機會”。希望所有PDT廠商在PDT獲得良好開端的時候能多冷靜地思考一下，如何能讓PDT健康地成長和持續地發展。