主頁（http://www.by236.com）：安防工程施工中如何加強項目安全管理(2)

　　八是重視設備管理部門建設和專業(yè)人員配備。配齊配強了設備管理部門和人員，建立健全設備管理機構，明確設備管理人員的崗位安全職責，實現設備本質安全。

　　強化過程控制

　　安全檢查，強化過程控制。安全檢查是建立良好的安全生產環(huán)境和安全生產秩序、做好安全生產工作的重要手段之一，是及時發(fā)現、消除事故隱患，避免發(fā)生事故的措施。

　　施工單位項目部要組織內部的月檢、旬檢、周檢等安全檢查，并隨工序、季節(jié)轉換進行專項檢查，檢查各施工作業(yè)過程中，項目部是否按交底內容和安全技術措施的要求進行到位。項目部要做好重大危險源管理，避免流于形式。要求各工區(qū)認真抓好重大危險源管理，全面、系統(tǒng)的辨識、評價、確認危險源，定期收集各標段重大危險源動態(tài)管理情況，結合每月下發(fā)的《重大危險源管理要點》，加大對重大危險源監(jiān)管力度，不定期現場排查重大危險源管理實施情況,認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持周一安全講話，堅持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動，深化施工安全專項整治等方面的工作。

　　安全領導小組每月不定期進行一次安全大檢查。對檢查出來的安全隱患，情節(jié)嚴重的當場停工進行整改，較輕的下發(fā)整改通知單限期整改。繼續(xù)堅持安全自檢自查制度，嚴格落實各項安全生產保障措施，加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。并對暑期的安全工作進行部署落實，要求各單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產工作的認識，根據夏季施工的特點查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，特別是作好一線施工人員防暑降溫工作。

　　制定應急預案

　　制定應急預案，減少事故損失。為預防或減少項目經理部各類事故災害，減少人員傷亡和財產損失，保證本項目在出現生產安全事故時，對需要救援或撤離的人員提供援助，并使其得到及時有效的治療，從而最大限度地降低生產安全事故給本項目施工人員所造成的損失，根據《應急預案編制導則》和企業(yè)《建設工程安全生產管理條例》，要制定多種預案，編制專項安全施工方案和應急預案并加強人員技能、知識培訓，做好現場應急物資準備，應急預案演練工作。

　　抓好協作隊伍管理

　　堅持從源頭控制，抓好協作隊伍管理。項目部抓好協作隊伍管理，要有一套完善的管理模式即收集和建立各種專業(yè)分包單位的檔案。其中包括該企業(yè)的資質、安全許可證、專業(yè)化程度、人員配置、機械設備配置、企業(yè)業(yè)績和過去幾年的安全生產狀況等，對安全不達標、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在外，尤其是協作工的安全教育培訓。堅持從源頭控制，對協作工進行全面管理，切實做好協作工的健康體檢、安全教育、平安卡辦理等工作，特別做好協作工安全方面的培訓教育記錄，不走過場。

　　加強安全生產投入

　　加強安全生產、安防系統(tǒng)的投入，確保安全生產。項目部要按照安全生產費用提取符合國家、行業(yè)、公司有關規(guī)定，安全投入與當期完成施工產值匹配，在財務管理中有單獨列出詳細的安全生產費用使用支出清單。

　　項目部要加強施工技術、機械設備、勞務用工等管理工作，完善各項施工組織、技術方案編制、審查制度、機械設備管理制度，抽調、吸納高水平的技術管理人員，加強職能部門的管理力量，提高工程項目的技術管理水平。充分利用現有技術裝備資源，發(fā)揮“四新技術”保安全的作用，牢固樹立技術安全的管理思想，努力打造“本質安全型”項目部。