主頁（http://www.by236.com）：全球LTE市場啟動，促電信設備業復蘇

全球LTE網絡建設的不斷推進使電信設備商的業績逐漸好轉。但要真正走出行業“寒冬”，在轉型中強化自己在產業鏈中的地位尤為重要。

基于全球正在大規模推進LTE網絡建設，全球五大主流電信設備商的財務狀況均有了不同程度的改善。愛立信近日發布的2013年第三季度財報顯示，愛立信該季凈利潤29.2億克朗，同比增長34%。中興通訊的最新財報顯示，中興通訊前三季度凈利潤5.52億元人民幣，同比增長高達132.44%，與去年的巨虧形成了明顯的反差。中興通訊預計2013年度業績將扭虧為盈。除此之外，華為、阿朗、諾西的形勢也在好轉。

盡管各大主流電信設備商業績仍沒有恢復到“入冬前”的水平，但是隨著全球經濟的回暖以及運營商不斷加大對4G網絡的建設，新的網絡和設備需求無疑將成為電信設備商走出“寒冬”的轉折點， 4G將給電信行業帶來新一輪的發展機遇。

業績逐步回暖，電信設備業“寒冬”漸散

去年，受全球經濟不景氣、傳統電信業務遇瓶頸等影響，營收虧損及公司裁員成為全球電信設備廠商的常態。不過，進入2013年，五大電信設備商的經營數字已好很多，全球主流電信設備廠商的日子在逐漸轉好。

今年愛立信的整體銷售額盡管不如預期，但一直在攀升。據了解，愛立信第三季營收530億克朗，同比下降2.9%，不及分析師平均預計的543億克朗；凈利潤29.2億克朗，同比增長34%，不及分析師預計的30.7億克朗；毛利率32%，高于去年同期的30.4%，不及分析師預計的33.4%。值得注意的是，愛立信的網絡設備銷售量有相當一部分來自于美國四大無線運營商Verizon、AT&T、Sprint和T-Mobile，推動了該公司整體銷售額的增長。

同時，中興通訊正走上復興之路。在通訊行業整體業績滑坡、虧損的背景下，2012年中興通訊出現巨額虧損達28.4億元。今年上半年，中興被迫13億元出售子公司以換取賬面收支平衡。中興通訊財報顯示，今年前三季報營收546.59億元，同比下降10.00%；基本每股收益0.16元。公司經營性現金流狀況近六年中首次實現三季度單季度轉正。

諾西、阿朗也已基本實現了穩定的盈利。今年上半年，諾西凈銷售額也達到27.81億歐元；阿朗今年上半年的營收為36.1億歐元約合47.8億美元，同比增長1.9%，同時，阿朗第二財季運營利潤更是達4600萬歐元，超出分析師預期。

博弈4G，電信設備商搶位LTE市場

最近兩年里，全球經濟的疲軟使運營商對電信設備的投資更為謹慎，由此電信設備商的業績不斷下滑。為了讓業績回暖，全球主流電信設備商紛紛開始瘦身減負、壓縮成本。諾西于一年多前提出了一項關于“縮減業務陣線、專注于移動寬帶領域”的戰略調整，并基于這項戰略在全球范圍內實施了大規模重組；阿朗也已連續多次采取裁減員工、出售資產、收縮產品線、退出不盈利的市場等手段來削減成本；中興通訊將市場和產品經營持續實施成本費用管控、提升新增訂單毛利、加強現金流管理等，希望以此優化產品及客戶結構、縮減成本……

雖然各個主流電信設備廠商的戰略收縮行動為其業績回暖起到了一定的推動作用，但實際上電信設備市場因全球經濟環境低迷而受到的打擊并沒有那么容易得到徹底修復，不過，整個行業的增長還存在很多機會。業內權威咨詢機構的分析師認為，受益于LTE網絡建設規模的不斷擴大，全球電信設備市場空間將在2013年之后逐步恢復，并將在未來幾年內保持平穩增長。也就是說，全球正在推進的LTE網絡建設，毫無疑問這將會是電信設備廠商走出寒冬的重大機遇。

事實上，全球主流電信設備商已在“搶位”4G市場了。憑借在美國、日本、韓國掀起的LTE市場規模投資中的出色表現，愛立信的LTE收入居全球首位。目前，愛立信正加碼在中國的4G布局。愛立信中國區總裁馬志鴻曾表示，愛立信之前的主要精力在FDD-LTE，但目前愛立信已將工作重心轉移到了TD-LTE。不僅僅是愛立信，包括華為、諾西、阿朗等在內的電信設備商，都已開始著力于LTE領域。據悉，在目前的全球移動設備市場中，愛立信所占份額最大，約為35%，華為的份額為17%，諾西為15%，阿朗為12%。

走出低價競爭怪圈，轉型帶動發展

盡管全球LTE網絡建設能否在短期內盤活電信設備市場目前尚難下定論，但可以肯定的是，這一機遇將成為電信設備廠商走出“艱難時刻”的驅動力。因此，電信設備商在“搶位”LTE市場的過程中，均開始思考如何快速建立戰略地盤，這使得電信設備商之間的價格廝殺變得更加激烈。另一方面，作為電信設備商“衣食父母”的運營商，在集中采購中往往把價格作為唯一衡量標準，逼迫電信設備商打起價格戰。

在經濟不景氣的狀況下，低價競爭的傷害性非常大。對運營商而言，價格戰的爆發直接導致其采購到劣質的產品，運營商后期的維護成本就變得很高；對電信設備商而言，價格戰這種做法最終會毀了整個產業鏈。事實上，近來電信設備商自身對“價格戰”已有所反思。以華為為例，這個以往被業界稱為“價格屠夫”的電信設備商，現今變得比較理智與克制。“華為現在變化很大，虧單不做，低于成本的報價不再被華為接受。”華為內部人士如此表示。

競爭是動態的，很顯然，大打價格戰不利于電信設備商的持續發展。走出“寒冬”，感受4G溫暖，設備商們轉型需求迫在眉睫。實際上，電信設備商必須根據市場形勢積極調整發展戰略，在轉型中強化自己在產業鏈中的地位。管理服務或是一個戰略支點。一方面它可以在行業此消彼漲的時候做一個平衡，另一方面也能真正帶來對客戶運營的理解，從而能幫助運營商更好地做運營轉型。未來，電信設備商從基站到網絡，從終端到應用再到各種服務等方面都有所提升，才能從4G市場分得一杯羹。