主頁（http://www.by236.com）： 科立訊大手筆、新動作欲贏市場先機 2001年科立訊電子（深圳）有限公司成立；2002年參加中國國際移動通信及網絡展，引起業界廣泛關注； 2002年參加深圳高新技術成果交易會，產品受到好評； 2002年參加香港秋季電子展，開始把目光盯向海外市場； 2003年獲得美國軍用標準（MIL－STD－810F）認證，技術上得到更高的飛躍。 2004年參加德國漢諾威通信展及美國拉斯維加斯通信展，科立訊開始全面加強海外市場的開拓； 2004年榮獲“中國出口企業成就獎”，喻示其海外市場銷量不俗； 2004年簽訂北京華訊佳捷、沈陽雷克為中國北區總代理，使科立訊北方市場力量得到鞏固； 2004年科立訊南京分公司成立，這是科立訊公司營銷渠道上了一次變革嘗試，也是對講機通信行業首家分公司； 2005年全面導入CI系統，全方位展開樹立企業形象的建設； 2005年集群事業部開始啟動，在廣州成立金色陽光服務中心，寶馬、本田、勞力士的銷售積分獎勵讓眾人感嘆不已…… 科立訊在短短幾年內的一系列舉措讓人側目，目前已成為國內對講機通信行業的一支強勢品牌。作為民族企業的代表，科立訊在其發展的過程中有既有成功的欣喜，又有不盡人意的苦楚。2005年初，科立訊公司董事長付文良重新掌管公司日常事務，并親任總經理，對公司上下進行了一系列的調整，欲掀起公司新一輪的發展高潮。最近，我們走近付文良，且聽他對經營科立訊發展的一番真知灼見。 記者：科立訊近半年來出現不少大的調整，最受人關注的就是企業標識的變動，眾所周知，標識體現的是企業形象和生命力，是企業有形的品牌代言和識別。今年，科立訊突然放棄了市場上大家都頗為熟悉的標識，而重新推出新的標識，其中的動機是什么？新標識有什么深刻的含義？ 付：科立訊新標識的推出是基于大市場營銷理念，滿足科立訊國際化戰略發展需要，也標志著科立訊的市場經營活動在即有的基礎上更加科學化、系統化、規范化。科立訊標識的更新，不僅是一次簡單的品牌“變臉”。事實上，它是為科立訊品牌注入新的血液，使科立訊品牌更加容光煥發、充滿活力。科立訊新標識的更新是表面的，品牌的提升并建立起牢固的品牌忠誠度才是最終的目標。科立訊經過多年的磨練，已經有了一定的品牌基礎，由于市場的發展，我們已經不能將品牌經營重點僅僅放在基礎工作上了，品牌的提升工作迫在眉睫！從某種意義上來說，我們將標識的更新作為科立訊逐步加大品牌推廣力度的第一步。科立訊要讓用戶牢牢的記住科立訊新的品牌標識，讓科立訊品牌深深的印在客戶的心中，并建立起相應的品牌忠誠度，同時在行業內掀起進行品牌推廣的軒然大波。達到這種效果，才能達到科立訊品牌推廣工作第一階段的目的，科立訊新的品牌形象推廣就向成功邁出了堅實的一步！ 科立訊導入的新標志以企業英文名“KIRISUN”作為設計元素，準確而精要地傳達了行業屬性和企業價值，字體穩重、大氣，微微傾斜的角度，流暢的線條，又使整個字體充滿動感與活力。躍躍欲飛的趨勢，似一列在風中疾馳的列車，引領企業的快速發展。色彩運用匠心獨具，兩種不同的藍和諧統一，相得益彰。整個標志穩健而不失活力，醒目而不炫耀，正如一束科技之光，燃亮了溝通的渠道，令溝通無拘無限。充分體現了高速、動感和科技三要素。新的科立訊VI體現了科立訊國際化戰略發展需要，傳遞出科立訊公司超越無限，創新生活，創意動力的“猛性”，表現出一個不斷創新改進的領導者風范，更具時代感和親和力，接近生活。 記者：現在對講機市場變得更加復雜，科立訊是國內對講機品牌中的生力軍，在未來的競爭中將會采取什么樣的發展措施？ 付：品牌如人，是有名號、形象、個性、修養以及感情的，品牌能潛意識中多層面的影響消費者的市場行為。品牌如人的理念深深的影響了我們的品牌經營戰略方針。2002年9月到如今，我們從擁有一個海外部，到大手筆的向國際市場投入開發費用，我們在國際市場的開拓過程中深有感觸：要用品牌與用戶“溝通”，才能牢固的占領更多的市場。目前科立訊在海外市場上處于良性發展狀態，我們在歐洲市場已有一定的優勢。我們希望通過更新標識，首先在國內提高品牌知名度與美譽度，利用循序漸進的方法向國際市場進一步發展。 記者：我們留意到近幾年來科立訊頻頻參加國際展會，比如國際知名的德國漢諾威通信展，您能否就科立訊拓展海外市場的情況介紹一下？ 付：科立訊在產品的開發和質量控制上達到國際先進水平，海外市場上的開拓也就得到了有力的保障。從整體上來看，科立訊在國際市場上是良性發展的，尤其是在歐洲，科立訊的產品受到了越來越多用戶的關注。最近，科立訊參加了德國漢諾威通信展，我們的產品得到了國外客戶的極大關注，這次展會為科立訊全面進入國際市場提供了又一非常重要的契機。 記者：2005年初，科立訊成立了集群事業部，據了解，集群通信在中國有很大的市場，但目前發展的并不十分理想，科立訊針對這一市場將如何發展呢？ 付：集群通信系統是移動通信系統的一個重要分支，從模擬集群到數字集群的發展是大勢所趨，按照相關規定，數字集群通信最大的特點就是其強大的指揮調度功能，國家將數字集群業務定位為基礎電信業務，數字集群與公眾移動通信相互補充，互不替代，各有發展空間。 針對國內數字集群產業發展的“尷尬”情況，信息產業部牽頭制定了國內集群技術的發展規劃并在新的電信管理條例中將數字集群第一次納入基本電信業務范疇。雖然我們明白將這個市場做好并不是一朝一夕的事情，但如果科立訊常規專業對講機產品能打出響當當的品牌，就為科立訊集群通信產品在市場上鋪下了平坦的道路。 (中國集群通信網 | 責任編輯：陳曉亮) |
