主頁（http://www.by236.com）：缺乏核心技術是中國對講機企業最致命的癥結嗎？

目前的對講機行業還極不成熟，尤其是作為制造型企業，整體競爭力不強，所以當風云突變時，我們的對講機企業除了大叫市場日下、輝煌不再外，還能怎么樣呢？最多也不過是多生產幾臺所謂的新機型，以圖吸引消費者的眼光，再或者降降價，為已經夠浮躁了的市場再增添一些雜亂的噪音。但是，這樣究竟能改變什么呢？能改變的只是幾個簡單的數字，而改變不了的是對講機企業視野逼仄、思路狹窄所導致的萎縮命運。這也是對講機企業面臨的困惑：突圍，前途難定；不突圍，風云叵測。

現在業界有許多討論認為缺乏核心技術給中國對講機企業的進一步發展造成瓶頸。而對中國市場的認識日益成熟的跨國公司在市場上發起的新一輪攻擊，將種種憂慮烘托得更加沉重。

所以，對講機企業應該在激動與火熱的情緒里冷靜下來，仔細而認真地思考一下，面對逐漸國際化的中國市場，對講機企業該如何發展核心技術？該選擇怎樣的路徑來拓展整個行業的嶄新的戰略版圖。

眾所周知，在國內對講機行業里，外資對講機的技術地位是無可爭辯的，也正因為如此，成了中國對講機企業瞄準的靶子。其中作為在世界對講機業都稱的上領先的日本對講機企業，既是中國對講機企業最好的老師，同時也是強大的競爭對手。而隨著中國對講機企業的迅速崛起，外資企業也意識到了中國對講機企業的威脅。所以這種競爭是不可避免的，而對方手中之劍就是威力無比的專利技術。

從目前的現狀來看，國內對講機企業已經掌握了一定的技術，并且奠定了相當的質量基礎。當然，這只是在中低檔次上的顯形優勢。而在核心技術上，國內對講機企業的技術能力仍在邊緣徘徊。這也是國內對講機企業受制于人的根源。

所以掌握核心技術乃當務之急、重中之重。但是，核心技術的掌握與開發，絕非一日之功、一蹴而就。專業技術人才隊伍是關鍵。由于在國內沒有專門的院�；蛘哒�府支持的研發機構來專門研究對講機技術，所以對講機的技術人才嚴重匱乏，在相當長的時期內，對講機技術研究幾乎屬于自發性，進展緩慢。

究其原因，技術是跟市場需求密切相關的，而在過去的大多數時間里，市場需求存在著兩大顯著特點：一是市場需求旺盛，供不應求；二是消費水平較低，對對講機檔次要求不高。這很容易理解，市場處于“饑渴”狀態，使企業生產線滿負荷甚至超負荷運轉，樂觀的市場前景使生產成為第一要素技術，這是其一；其二是對講機作為當時的一種新型通訊工具，它的新興使消費者失去了判斷力，技術已經被忽略。這些都使對講機企業成為真正的“制造型”企業，以制造為主，技術便退讓到次要位置了。

但技術畢竟是社會前進的根本動力。對于已經經過１０年跨越階段的中國對講機行業來說，技術涵義更加深刻了。作為一個起步階段，對技術的要求停留在最基本的操作層面。而當它完成了一個階段的跨越后，必然會進行新的試飛。技術就是這樣的一雙翅膀。所以，當年日本對講機企業在以模仿完成了技術的原始積累后，就開始涉足核心技術范疇，最終成為了對講機強國。反觀中國對講機行業，也只是時間和階段上的延遲與錯位而已，即缺乏由產量的跨越到技術的跨越，也就是由大到強的必然轉變。

市場需求必將由初級向高級轉變，這同樣是個必然。那么，當市場進化以后，對技術的要求就決定了產品的銷路與企業的出路。從近幾年的發展速度來看，外資企業已經預感到來自中國的巨大沖擊力。在這個節骨點上，外資企業以技術來壓制中方，動輒揮舞知識產權的利劍，也不過是想將中方企業完全扼殺在核心技術之外，對中國企業進行阻擊。對此，中方也開始了自己的技術長征。

然而，不可回避的現實是，核心技術的形成光靠自身單薄的基礎，還無法實現。所以尋找核心技術對于每個具體企業來說，并不是繼續成長的一個唯一方向。暫時不具有核心技術并不是我們企業成長受阻的全部癥結所在。例如，我們的技術型企業，應該通過新產品的創新來支持技術積累。而不在核心技術的層次競爭的企業，應該落眼于什么是自己的現在和將來競爭優勢，在商業模式上創新。這樣的企業，如果矯情地將自己塑造成一個技術企業而不努力發掘自己真正的競爭優勢，反而弊大于利。

所以，如果說中國對講機企業起步晚，暫時沒有核心技術的說法合乎邏輯，但是一味以低成本取勝，甚至投機取勝，拒絕成長的企業則不會有出路。因為落后就要讓出利潤是理所當然的事實。