主頁（http://www.by236.com）：國內企業家解讀對講機自主發展之困

我國的數字對講機產業尚處在起步階段，專業芯片缺乏，標準被國外廠商壟斷，發展之路困難重重。但以海報警器能達、科立立訊、士康為代表的國內氣力并沒有因此而放棄，這反而堅定了他們自主創新、打破壟斷的決心。　　海能達董事長兼總裁陳清州：緊抓定制化趨勢　　對講機技術正處于模擬向數字快速轉換的變革時期，海能達董事長兼總裁陳清州將其市場變化總結為兩個方面：首先，模轉數的技術變革必將大大提升對講機的技術門檻，導致數字產品價格相比模擬更高，但對于低端市場，題目同樣存在，由于提供芯片的廠商未幾，產品在未來可能進進同質化競爭的微利時代；其次，隨著對講機市場的快速發展，專業通訊用戶需求也愈加復雜，市場更加細分，更傾向于定制化的產品，陳清州指出：“這兩大變化對于海能達是挑戰，但更是海能達進一步趕超國外競爭對手，鞏固國內專業通訊領導地位的機遇。” 　　目前，國內對講機市場主要以生產銷售模擬對講機及系統為主，與國際上推行的數字化標準還存在間隔，同時國內使用較為頻繁的傳統模擬集群又存在著頻譜利用率低、系統容量小、業務功能單一、安全保密性差等先天不足，另外國外知識產權壁壘等題目都是國內對講機市場面臨的嚴重題目。　　海能達正是在這樣的背景下實現了在對講機標準領域的領先。“要實現快速發展，必須在產品品質、研發技術實力、營銷網絡、客戶服務體系等方面苦下內功，但最關鍵的則是要進行持續創新。”陳清州指出海能達成功的關鍵。數字最能說明題目：海能達每年提取10%的銷售收進用于新產品研發，700多人的研發團隊占公司總人數的35%。海能達的對講機產品性能已經達到國際先進水平，通過了70多個國家和地區的認證，被廣泛用于公共安全、部隊、交通、水利、貿易、酒店、港口、遠洋作業以及廠礦等關系國計民生的各個行業和領域。技術和能力的儲備，以及創新業務模式，為海能達在中國乃至全球建立了更明顯的競爭上風。2010年，海能達完成從“HYT”到“Hytera”的成功品牌切換，為更好地打造國際化品牌做好了充分的預備。