主頁(yè)（http://www.by236.com）：國(guó)內(nèi)核心網(wǎng)，想說(shuō)愛(ài)你不容易

本人從業(yè)差不多14年了，開(kāi)始在ZTE干了3年，跳槽到ASB差不多10年，Nokia收購(gòu)之后，加上在外漂泊已久想回家，就跳槽到了一家通訊測(cè)試企業(yè)，做核心網(wǎng)測(cè)試的售前技術(shù)工作。

十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，WiMAX，GSM，WCDMA都干過(guò)，09年開(kāi)始接觸核心網(wǎng)開(kāi)始做售前，技術(shù)銷(xiāo)售直到現(xiàn)在。

ASB曾經(jīng)在2011年，3G開(kāi)始規(guī)模建設(shè)的時(shí)候，創(chuàng)造了有史以來(lái)GSM在CMCC最大的銷(xiāo)售額，我記得大概有300多個(gè)M的歐元收入，結(jié)合RMB大約30多億吧。對(duì)比HW，ZTE可能不算什么，但對(duì)于貝爾來(lái)說(shuō)，GSM一直是現(xiàn)金和利潤(rùn)的保障。GSM生意好，大家的日子就好過(guò)。后來(lái)GSM投資極度萎縮，4G上ASB也沒(méi)有什么突出的優(yōu)勢(shì)，大家的日子也就很難過(guò)了。

我這里不想談過(guò)去的歷史，只是想談?wù)勎以贏SB和目前這家公司從事核心網(wǎng)測(cè)試支持來(lái)看中國(guó)的核心網(wǎng)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)甚至印度市場(chǎng)的差距。

以ASB為例，2011-2012年EPC建設(shè)元年，第一期ASB曾經(jīng)在新建項(xiàng)目中拿到過(guò)技術(shù)標(biāo)第三，商務(wù)標(biāo)第一，綜合第一的好成績(jī)，為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，價(jià)格低的一塌糊涂。雖然拿到了24%的市場(chǎng)份額，實(shí)際的銷(xiāo)售額還比不上當(dāng)年開(kāi)始大幅度萎縮的GSM無(wú)線銷(xiāo)售的5%，實(shí)際落地的份額更是少得可憐，直接造成了后來(lái)EPC在CMCC市場(chǎng)出局的命運(yùn)。

中國(guó)市場(chǎng)核心網(wǎng)一直是小媳婦甚至是丫環(huán)的命運(yùn)，對(duì)比無(wú)線不用說(shuō)了，對(duì)比傳輸接入IP等也是云泥之別。

今年Nokia開(kāi)始全面接手ASB，幸運(yùn)的找到一個(gè)機(jī)會(huì)換到一家測(cè)試支持的公司。測(cè)試服務(wù)更是看運(yùn)營(yíng)商吃飯，運(yùn)營(yíng)商投資大，測(cè)試需求就多，銷(xiāo)售額就有保證。反之，費(fèi)了九牛二虎之力也很難完成銷(xiāo)售指標(biāo)。但在美國(guó)這樣的市場(chǎng)里，核心網(wǎng)的投資和無(wú)線一樣，都有穩(wěn)定的投入，運(yùn)營(yíng)商不會(huì)追求免費(fèi)贈(zèng)送或者低價(jià)的投標(biāo)。ALU原來(lái)就是靠著美國(guó)市場(chǎng)的巨額利潤(rùn)支撐著整個(gè)產(chǎn)品線，這樣才能維持一個(gè)產(chǎn)品的正常發(fā)展。

嘮叨了不少，就是感覺(jué)到核心網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的如此尷尬的市場(chǎng)地位和暗無(wú)天日的未來(lái)。希望在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)虛擬化的時(shí)代，能夠有所改變吧。