2012年3月，辦（局）黨組根據人防指揮所戰(zhàn)技要求，主動籌劃市級各應急單位和不同行業(yè)間的應急信息接入市人防應急指揮中心，謀劃市應急平臺的整合，實行互聯(lián)互通、資源共享和行業(yè)支援。為此，辦（局）黨組書記、主任（局長）梁海洲同志在政協(xié)第六屆綿陽市委員會第二次會議上進行了整合我市政府應急平臺建設的提案，提案一出，得到了市政府領導和相關單位的大力支持，市政府應急部門也安排人員對平臺建設的可行性和技術性進行了詳細的調研和論證。2012年底辦黨組將此項工作列入了2013年重點實施項目，安排了專項建設資金，并將工作細化到科、責任到人，業(yè)務科室制訂了以光纖、無線同頻、公眾3G、短波等信道為依托的接入實施方案和時間節(jié)點。四川雅安蘆山突發(fā)7.0級大地震后，我市多支搶險救援隊伍進入災區(qū)，為較全面掌握災區(qū)實況、道路狀況、隊伍行進、醫(yī)療救護、物資調撥和救援等信息，及時向市政府應急指揮部提供快捷、高效的決策服務，一個信息資源共享和統(tǒng)一、高效的指揮平臺建設再次堅定了辦（局）黨組的信心和決心，梁海洲主任親自出面協(xié)調市應急管理部門和相關單位，利用市應急指揮系統(tǒng)通信保障實戰(zhàn)演練的契機，加快平臺建設實施的步伐；分管平臺建設的李倫副主任和科室人員一道認真研究和落實平臺組網建設實施工作，終于在規(guī)定的時間內完成了人防應急指揮中心的各類信息接入，順利完成了演習的保障，得到了市應急辦領導的認可與好評。 

 

 

　　為加快平臺建設和迎接演習實戰(zhàn)的考驗，我辦自受領任務開始，要在短短的兩天時間內完成全市十二個單位的應急信息接入，并實行“熱”備份、“冷”隔離，全部進入AV矩陣和部分進入GVA矩陣，而我中心AV和GVA接入資源短缺，部分單位通信制式不同，要想達到可靠通信、有效切換、實時指揮，怎么辦？時間非常緊迫，容不得半點耽擱與拖沓，指揮通信科和信息保障中心技術人員積極投入施工，認真研討對策，謀劃組網。一是在紙上畫出簡要的線路圖，用部分再用通道被臨時替換的辦法，解決信號“入場”。二是嚴格施工程序，按進場排序、跳線焊接、線路調測和終端測試等一系列工序，“施工一家、聯(lián)通一家、登記一家”，精心組織。三是加班加點，確保時間節(jié)點內完成信息接入與調度，信息保障中心抽調了過硬的技術人員投入施工，連續(xù)兩天工作至晚上9點，克服了交通、食宿不便等因素，終于在實戰(zhàn)演習前完成施工任務。5月7日下午，梁海洲主任、市應急辦魯良軍主任、李倫副主任和李云虎副主任在演習前夕檢查了指揮中心，終于一顆懸著的心放下了！演習成功后，魯良軍主任興奮地點評：市人防辦這么短的時間內能完成任務，這是一支能打硬仗、勝仗的隊伍！ 

 

 

　　我市應急綜合指揮平臺建設成功后，市人防辦（民防局）根據三定方案，將切實依法履行職責，做好應急通信中的“總協(xié)調、總調度”角色，為市政府應急指揮部門提供優(yōu)質的決策服務。一是加強政策支持。要協(xié)調市政府應急管理部門發(fā)文進一步確立我辦人防應急指揮中心為市政府應急綜合指揮平臺，并賦予中心相關職責和任務。二是充分利用已建的人防應急通信資源，樹立平臺中的中心地位。目前，我辦建成了機動指揮所（中型）、小型指揮所（信息采集車）、單兵采集、短波通信網和3G應急通信網。下半年，人防大型可擴展指揮方艙、縣級人防機動指揮所、空中航拍飛行器和空情信息采集將計劃實施，人防多種指揮方式格局基本建成，完全具備惡劣環(huán)境條件下的可視指揮、衛(wèi)星通信、空情預警、警報發(fā)放等功能，這些建設成果資源將通過平臺共享的方式向決策者和各行業(yè)應急部門提供服務。三是中心根據今后的保障任務，及時完善通信設備，優(yōu)化現有的運行網絡。四是加強平臺的維護、管理，建章立制，按照注冊化、權限化的管理模式，實行責任到人、維護到點。