主頁（http://www.by236.com）：中國鏡頭發展，內憂也有內”優” 據Sony CCD部門調查，2005年全球攝影機產量達2200萬臺。而據本刊估計，2006年中國大陸攝影機產量至少為400萬臺。同時，據A&S臺灣總部去年的調查，2006年臺灣地區攝影機的產量已超過750萬臺。面對這樣一個樂觀的市場，對中國鏡頭的發展無疑是皆大歡喜，如果再樂觀一點，就以臺灣地區加中國大陸的產量，已達1150萬臺以上，兩岸產量幾乎已占全球市場一半，這對中國鏡頭產業而言更是喜上加喜。既有的兩岸產量與市場量幾乎帶給中國鏡頭最大發展優勢，可以以“有持無恐”來看待。 然而，在這一波全球安防自9.11事件之后市場快速發展，以及中國安防市場掘起的情況來看，我們并沒有發現中國鏡頭的產業發展有著皆大歡喜的情景，反而看到賤價求售、低價競爭的情況，而且愈演愈烈，有著欲罷不能之勢。針對這一點，也讓我們不得不回頭來看看中國境頭的發展到底是怎樣了？有那些因素絆住，那些瓶頸困擾著，又有那些解決方案可以讓中國鏡頭廠商解套？ 應提升生產技術與品質控管 接下來，要面對的是如何擺脫“中國制品是次品”的陰影，這個問題對于中國鏡頭的發展是非常關鍵的。廈門力鼎光電技術有限公司總經理王雄鷹表示：中國鏡頭發展大家未免太燥進，未注重在品質管控，而且，目前都處于低層次多元化產業局面，大家在“寧為雞首不為鳳尾”的獨當老大心態下，只以低層次低價格來因應市場，圖個生存，相對的也無力顧及產品品質的提升。 事實上，對于任何安防產品而言，品質的要求已日趨嚴格，作為CCTV攝影機產品“眼睛”的鏡頭也不例外。如果今天從事攝影機的制造商都大幅致力于工廠生產技術提升、品質控制高標準的要求，工廠生產設備大力投資下，鏡頭廠商豈可不一致同步來共襄盛舉。況且，鏡頭是屬于高精密技術的光電產品，更應注重生產環境與技術設備，以落實品質之管控。 福州飛華光電技術有限公司林永清董事長也欣然表示：“品質如何控管確是中國鏡頭發展非常重要的課題。”中國鏡頭成敗不在研發實力，而是在生產技術與品質如何嚴格要求與控管，對于這一點，福州天健光電有限公司總裁葉明華也頗有同感，他認為這是中國鏡頭發展最重要的關鍵所在，如果一昧以低價、中低品質求售不是長久之計。 但是，這之間，中國鏡頭廠商卻碰到生產技術上的瓶頸，這個瓶頸關鍵在于缺乏相關的測試儀器。這些測試儀器可測試出鏡頭在生產上之品質高與優，是品質控制之核心，不過，問題是此套高精密自動化設備卻在日本、韓國及歐美手上，尤其是日本。據林永清董事長表示，這些設備通常日商不愿意轉售中國，以免引起競爭，況且鏡頭的國際性標準都由日本廠商掌握，甚至訂定，在軟硬件上雙管齊下，中國鏡頭要迎頭接近日本或歐美，是有它的難度。同時，這些造價昂貴的設備是項資本密集的投資，還需培訓專業的檢測人員，這對中國規模不大的鏡頭企業都是不小的負擔。 不過，并沒有想象那么悲觀，葉明華總裁認為，我們可以尋求與日商以合作方式來突破這個瓶頸，雙方在互助互惠下應該可以找到合作機會，至于其它國家如韓國也是可以以相同的方式進行合作。或許，這是脫憂解困的方法之一。 提高產品附加值，朝多元化發展 誠如福州啟光電子技術有限公司副總經理黃思尚所云，中國鏡頭廠商同構型太高，原都是一家人分出來的，未來的3-5年之內，如果各家自己沒有研發出不同的產品與之區隔的話，還會流于價格戰中。 因此，如何以自己現有鏡頭、光學技術再往高階技術發展，或從事相關群帶關系之產品來區隔，被提到了關鍵的位置。葉明華總裁也不否認，這是一條可以發展之路。鏡頭廠商也可以配合CCD技術之發展往CCTV攝影機產品上去發展，尤其目前正火紅的紅外線攝影機、一體機等產品。甚至也不一定要局限CCTV領域，也可朝需要鏡頭運用的其他領域去發展，如可視對講機、復印機、工業用生產監視檢測儀器等，雖沒有規模量，但利潤總比CCTV鏡頭好，福建福州數碼科技有限公司總經理助理何武強強調。 善用群聚效應，團結合作，發揮整合行銷 只可惜，同行間的凝聚力、共識性、團結力不足，更為詬病的是，同業彼此間的競爭已成惡性競爭，非良性競爭，從國內斗到國外，拉長戰線，成國際買主宰殺的對象。在此種情況下，性價比如何能得到提升，更惶論建立中國品牌形象。林永清董事長感慨地提到，這就是中國鏡頭工業發展的悲哀，都是自相殘殺惹的禍。 難怪，中國鏡頭就是缺乏旗艦型的廠商或品牌來領導中國鏡頭工業，或創造中國鏡頭品質與企業形象，黃思尚副總經理頗有感觸地說。這樣，若要與歷史悠久、品牌悠久、高階技術的日本鏡頭企業來競爭，中國只能在低價層次中游走，談不上競爭。
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