主頁（http://www.by236.com）：2014-2020年中國城市應急聯動系統市場現狀與投資戰略研究報告
報告描述\ REPORT DESCRIPTION
為了全面而準確地反映城市應急聯動系統產業的發展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國城市應急聯動系統行業現狀、城市應急聯動系統場供需狀況、城市應急聯動系統產業鏈現狀、城市應急聯動系統重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對城市應急聯動系統場發展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為城市應急聯動系統產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解城市應急聯動系統行業、投資該領域提供決策參考依據.
報告目錄\ REPORTS DIRECTORY
第一章 綜合應急概要 8
1.1產生根源——突發性公共事件 8
1.1.1突發性公共事件的特點 8
1.1.2突發性公共事件的分類 8
1.2 2010-2012年中國城市應急聯動及應急聯動系統分析 9
1.2.1城市應急聯動系統的地位和作用 9
1.2.2城市應急聯動系統的總體目標、任務和職能 11
1.2.3城市應急聯動的業務流程和層次 12
1.2.4城市應急聯動的體制模式 15
1.2.5城市應急聯動的流程模式 17
1.2.6城市應急聯動的組織機構 18
第二章2010-2012年全球應急聯動系統的建設運行概況 20
2.12010-2012年國外應急聯動系統運行環境 20
2.1.1全球經濟現狀及影響分析 20
2.1.2國外應急聯動系統政策環境 20
2.1.3國外人口規模及分布 21
2.2 2010-2012年國外應急聯動系統運行現狀分析 21
2.2.1形成較為成熟的建設模式 22
2.2.2技術手段不斷更新 22
2.2.3重心轉向發展中國家 23
2.32010-2012年國外應急聯動系統剖分建設情況分析 23
2.3.1美國——NIMS和NRP 23
2.3.2歐盟——e-risk 25
2.3.3德國——deNIS 26
2.4 2010-2012年國外應急聯動系統建設對中國的啟示 30
2.5 2013-2018年國外應急聯動系統新趨勢探析 34
第三章2010-2012年中國應急聯動系統的建設運行環境解析 36
3.1 2010-2012年中國宏觀經濟環境分析 36
3.1.1中國GDP分析 36
3.1.2中國CPI指數分析 37
3.1.3中國匯率調整分析 37
3.1.4工業發展形勢分析 39
3.1.5社會消費品零售總額分析 40
3.1.6全國固定資產投資分析 40
3.2 2010-2012年中國應急聯動系統的建設運行社會環境分析 41
3.2.1城市建設規模擴大，城市安全問題日益突出 42
3.2.2城市對縮短應對突發事件的時間要求日益提高 42
3.2.3中國人口流動規模及集群分布 43
3.3 2010-2012年中國應急聯動系統的建設政策環境分析 45
3.3.1中國應急預案框架體系初步形成 45
3.3.2相關產業政策法規 46
3.4 2010-2012年中國應急聯動系統的建設技術環境分析 46
3.4.1 IT與通信的融合為應急聯動系統提供技術支持 46
3.4.2基于空間信息技術的城市應急救援聯動系統研究 47
第四章2010-2012年中國應急聯動系統的建設運行總況 56
4.1 2010-2012年中國應急聯動系統的建設運行總況 56
4.1.1發達地區城市的示范帶動作用明顯 56
4.1.2應急聯動系統的規模和重點側重點分析 56
4.1.3國家規劃由“小聯動”升級到“大聯動” 56
4.2 2010-2012年中國綜合應急管理的發展 57
4.2.1我國綜合應急管理取得新進展 57
4.2.2我國的應急預案體系 58
4.2.3我國綜合應急系統的常見模式 60
4.3 2010-2012年中國應急聯動系統的建設發展中存在的問題探討 62
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協作意識 62
4.3.2系統未體現全國統一性和地區差異性的結合 63
4.3.3忽視信息的持續積累建設 63
4.3.4社會基礎不完善降低應急聯動系統的應用效率 64
4.3.5系統建設忽視需求，一味求大求全現象依然存在 64
第五章2010-2012年城市應急聯動系統的建設與應用探析 65
5.12010-2012年中國主要城市應急系統的建設及應用現狀 65
5.1.1北京——“3+2”模式 65
5.1.2上海——應急聯動中心 66
5.1.3南寧——“政府主導，部門聯動” 67
5.2 2010-2012年中國城市應急系統建設的模式及問題 69
5.2.1中國城市應急系統建設的主要模式 69
5.2.2中國城市應急系統建設中存在的問題 75
5.3 2010-2012年城市應急系統建設思考 76
5.3.1應急系統建設的基本原則 76
5.3.2應急系統建設的整體思路 77
5.4 2010-2012年城市應急系統的建設分析 77
5.4.1網絡通信平臺 77
5.4.2應急聯動平臺 78
5.4.3空間信息平臺 78
5.4.4專題應急系統 78
5.4.5決策支持平臺 78
5.5 2010-2012年應急系統及相關子系統 78
5.5.1應急系統舉例 79
5.5.2應急聯動相關子系統總結 83
5.6 2010-2012年綜合應急知識普及與公眾培訓分析 85
5.6.1應急教育培訓的現狀 85
5.6.2應急教育培訓的途徑和手段 87
第六章 2010-2012年中國應急聯動市場動態分析 89
6.1 2010-2012年中國應急聯動市場總況 89
6.1.1 2012年市場規模及其增長情況 89
6.1.2 產品市場結構：硬件產品超半壁江山 90
6.2 2010-2012年中國應急聯動細分運行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3服務 93
6.3 2010-2012年中國應急聯動市場相關產品品牌分析 94
6.6.1 國外集成商 94
6.6.2 國內主要競爭對手 94
第七章2010-2012年中國城市應急聯動系統市場競爭態勢分析 96
7.1 2010-2012年中國城市應急聯動系統整體競爭格局 96
7.1.1城市應急聯動系統競爭階段 96
7.1.2城市應急聯動系統競爭力體現 96
7.1.3 廠商角色 96
7.2 2010-2012年中國城市應急聯動產業集中度分析 97
7.2.1市場集中度分析 97
7.2.2區域集中度分析 98
7.3 2010-2012年中國城市應急聯動系統競爭策略分析 98
第八章2010-2012年國外城市應急聯動系統重點廠商研究 101
8.1 西門子：應急聯動市場最核心的系統集成商 101
8.2愛立信：強大的移動網絡和指揮中心經驗 102
8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統設計能力 103
8.4惠普：歐美最大供應商 104
8.5 H3C：全業務解決方案提供商 105
第九章2010-2012年中國城市應急聯動系統重點廠商研究 107
9.1 中興通訊 107
9.1.1企業概況 107
9.1.2 企業主要經濟指標分析 108
9.1.3企業成長性分析 108
9.1.4企業經營能力分析 108
9.1.5企業盈利能力及償債能力分析 109
9.1.6中興通訊：具備通訊網絡構建的能力 110
9.2 中國衛通 111
9.2.1企業概況 111
9.2.2中國衛通布局應急聯動系統 111
9.2.3 中國衛通：最早進入應急聯動系統建設的運營商 112
9.3 東方正通 113
9.3.1企業概況 113
9.3.2企業競爭力分析 113
9.3.3東方正通：應急聯動系統的平臺軟件提供商 114
9.4 奧迪堅 114
9.4.1企業概況 114
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統平臺 116
9.4.3奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯動系統 117
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯動實現快與通 119
9.5 鼎天科技 120
9.5.1企業概況 120
9.5.2企業主要經濟指標分析 120
9.5.3企業成長性分析 121
9.5.4企業經營能力分析 121
9.5.5企業盈利能力及償債能力分析 121
9.5.6鼎天軟件：應急聯動平臺軟件提供商 122
9.6 中國聯通 124
9.6.1企業概況 124
9.6.2企業主要經濟指標分析 124
9.6.3企業成長性分析 125
9.6.4企業經營能力分析 125
9.6.5企業盈利能力及償債能力分析 126
9.6.6中國聯通：移動應急指揮系統提供商 127
9.7 賽迪時代 127
9.7.1企業概況 127
9.7.2企業競爭力分析 128
9.7.3時代：應急聯動系統建設的有力競爭者 128
第十章2013-2018年中國城市應急聯動系統前景預測分析 130
10.1 2013-2018年中國城市應急聯動系統消費趨向 130
10.1.1品牌傾向 130
10.1.2系統功能 130
10.1.3價格期望 130
10.1.4后續服務 130
10.2 2013-2018年中國城市應急聯動系統消費趨向 130
10.2.1城市應急聯動市場需求巨大 130
10.2.2我國應急市場盈利預測分析 132
第十一章 2013-2018年中國應急聯動系統產業投資分析 133
11.1 2013-2018年中國應急聯動系統行業投資概況 133
11.1.1應急聯動系統行業投資特性 133
11.1.2應急聯動系統具有良好的投資價值 133
11.1.3 應急聯動系統投資環境利好 134
11.2公司2013-2018年中國應急聯動系統投資機會分析 136
11.2.1應急聯動系統投資熱點 136
11.2.2應急聯動系統投資吸引力分析 138
11.3 2013-2018年中國應急聯動系統投資風險及防范 141
11.3.1 技術風險分析 141
11.3.2 體制風險分析 143
11.3.3 政策風險分析 145
11.3.4 競爭風險分析 146
第十二章2013-2018年中國城市應急聯動系統發展建議 147
12.1政府發展建議 147
12.1.1 理順運行體制 147
12.1.2 注意地方特色 147
12.1.3 加強人員培訓 147
12.1.4 全國應急管理工作重心應下移 148
12.2 廠商發展建議 148
12.2.1系統提供商 148
12.2.2國外廠商 149
12.2.3國內廠商 149
T.報告圖表目錄
圖表 1 城市應急聯動基本業務流程 14
圖表 2 全球主要地區應急聯動系統一覽表 20
圖表 3各大洲人口表 21
圖表 4 美國應急聯合運作中心組織結構示意圖 24
圖表 5 東京都防災中心系統示意圖 29
圖表 6 2012-2013國內生產總值（GDP）變化 36
圖表 7 中國流動人口規模及增長率，1982～2010年 43
圖表 8 UERS 系統總體結構 49
圖表 9 系統構成 52
圖表 10 系統業務流程 53
圖表 11 四大基本的應急模式圖 60
圖表 12 南寧市城市應急聯動系統示意圖 68
圖表 13 北電網絡提供的應急系統構架 79
圖表 14 應急聯動系統子系統的構成內容 83
圖表 15 應急平臺上的突發公共事件應急過程 錯誤！未定義書簽。
圖表 16 垂直到底橫向到邊的應急平臺體系 錯誤！未定義書簽。
圖表 17 2006-2012年中國城市應急聯動市場規模增長趨勢圖 89
圖表 18 2006-2012年中國城市應急聯動市場構成規模統計表 90
圖表 19 2006-2012年中國城市應急聯動市場構成變化趨勢圖 90
圖表 20 2006-2012年中國城市應急聯動硬件市場規模增長趨勢圖 91
圖表 21 2006-2012年中國城市應急聯動軟件市場規模增長趨勢圖 92
圖表 22 2006-2012年中國城市應急聯動運維服務市場規模增長趨勢圖 93
圖表 23 西門子C&CC系統架構 101
圖表 24 愛立信Coord Com應急聯動系統解決方案 102
圖表 25 惠普應急聯動系統解決方案 105
圖表 26 H3C海南應急指揮系統解決方案 106
圖表 27 2005-2013年第一季度中興通訊主要經濟指標表 108
圖表 28 2006-2012年中興通訊成長能力指標表 108
圖表 29 2006-2012年中興通訊經營能力指標表 109
圖表 30 2006-2012年中興通訊盈利能力指標表 109
圖表 31 2006-2012年中興通訊償債能力指標表 109
圖表 32 中興應急聯動系統解決方案 110
圖表 33 奧迪堅應急聯動系統解決方案 117
圖表 34 2006-2013年Q1鼎天軟件主要經濟指標 120
圖表 35 2006-2012年鼎天軟件成長性指標表 121
圖表 36 2006-2012年鼎天軟件經營能力指標表 121
圖表 37 2006-2012年鼎天軟件盈利能力指標表 121
圖表 38 2006-2012年鼎天軟件償債能力指標表 122
圖表 39 鼎天軟件應急聯動系統解決方案 123
圖表 40 2006-2013年H1中國聯通主要經濟指標 124
圖表 41 2002-2012年中國聯通成長性指標表 125
圖表 42 2002-2012年中國聯通經營能力指標表 125
圖表 43 2002-2012年中國聯通盈利能力指標表 126
圖表 44 2002-2012年中國聯通償債能力指標表 126
圖表 45 賽迪時代平安城市解決方案 129
圖表 46 應急平臺上的突發公共事件應急過程 135
圖表 47 垂直到底橫向到邊的應急平臺體系 135
圖表 48 突發公共事件應急體系 136
圖表 49 國家-省級應急預案 137
(中國集群通信網 | 責任編輯：陳曉亮) |
