主頁（http://www.by236.com）：數字集群和3G網絡的PoC業務的關系

　　1.技術差異

　　數字集群要求前后向資源共享，即在一個小區覆蓋范圍內所有同組集群用戶共同占用一個無線和有線信道。一個信道承載的用戶數對于集群手機數量是沒有限制的，這樣可以極大的增加資源的承載能力。單信道資源情況下，理論上可以支持無窮多個集群手機進行調度。

　　而PoC中每一個用戶要占用獨立的無線和有線資源，也就意味著資源占用在業務實現時有多少用戶進入組呼，就要占用多少信道資源，對于PTT來說要成倍地增加資源占用。如果只有一個無線信道，則PoC業務就不能提供，至少要提供2個無線信道才能保證一對一的PoC呼叫。

　　2.關鍵指標差異

　　數字集群和PoC最根本的差異就是其關鍵指標——接續時延的差異。

　　PoC的接續時間一般都在2-3秒以上，有時候甚至達到10秒以上，如果用戶較多、使用頻率增加或網絡信號較差，接續時間會更長。而數字集群的接續時間都被控制在1秒或者更短的時間之內，這也是數字集群一直沒有被移動公網所取代的根本原因，也是其核心的競爭力。

　　目前國外幾種數字集群網絡的時延指標都在1秒之內，一般的組建立時延400ms～700ms、PTT＜300ms，一般一次組呼建立和維持時間分布在5-12s即結束，而PoC基本不能滿足這種要求。

　　3.市場定位不同

　　數字集群的市場定位分為兩種：一是專業用戶市場，二是公眾用戶市場。專業的數字集群用戶一般估計為移動用戶的10%左右，按照中國3億移動用戶估算，也有3000萬用戶的數字集群市場空間。

　　PoC業務面對的主要是個人用戶，主導的語音和綜合業務是其創造收入的主要來源，而語音和綜合業務也是目前全球移動運營商面對競爭壓力最大的業務。

　　4.利潤率不同

　　首先，數字集群由于服務對象以政府、單位等集團客戶為主，對于價格不是十分敏感；其次，專業的集群調度業務所產生的任何收入都是在幾乎沒有競爭下產生的，同時調度業務主要在網內實現，不存在網間結算成本；另外由于專業需要，產品的可取代性很低，這些用戶的忠誠度很高，離網率很低，這些都為數字集群運營商節約一定的運營成本。

　　而基于移動公網的PoC業務與運營商其他業務相比基本上都是雷同的，具有可取代的特點，所以PoC業務的經營活動和產品都面臨市場的有力競爭，產品、業務價格不斷下降，利潤率不高，結算成本也占據了很大的比例，這些直接導致了產品、業務定價時必須考慮的承受底線。

　　5.覆蓋重點不同

　　數字集群客戶主要以工作為主，需要在工作區域進行有效覆蓋，比如市區室外覆蓋、工作區域的重點區域覆蓋，同時對于農村等偏遠區域集群用戶基本上沒有覆蓋需要，數字集群的這種簡單覆蓋要求完全可以利用目前成熟的無線通信手段予以滿足，比如目前所有的基站都支持大區制建網，這樣就在很大程度上節約了系統投資，對于局部重點區域的覆蓋手段也很成熟，如政府大樓，工廠總部等等，只需要較低的成本就能滿足覆蓋要求。

　　對于突發情況帶來的調度需求，通過孤立站運行和脫網直通就可以滿足需要，但是這種情況比例極低。

　　對于PoC業務來說由于用戶的移動性很大，分布很廣，可以說凡是有人存在的地方都需要進行覆蓋，所以要求大量的網絡投入，即使僅僅考慮基本的覆蓋，粗略估計至少也是數字集群網絡的2-4倍覆蓋投入。

　　6.容量需求不同

　　根據市場占有率的分析，即使按照10%的比例進行考慮，足以說明數字集群對容量的要求不高，所以在建設數字集群網絡初期的時候根本不必考慮容量的壓力，可以理解為在容量上數字集群系統只需要移動公網10%的容量資源，就可以正常運行并滿足數字集群用戶的容量要求，這對于建設一個數字集群網來說無疑是一大優勢。

　　而對于PoC業務來說，為了保證容量需求，移動運營商不得不使用小區制規劃建網，通過降低基站發射功率，下調俯仰角，降低基站天線高度等方式，增加基站密度，提高區域用戶容量。