中海殼牌石化有限公司 彭明超

一、大修前狀況

1. 背景介紹

中海殼牌（CSPC）2010 年大修，從2010 年2 月底至5 月初，為期70 天左右。屆時大量的施工人員進入到現場作業，最高峰時期多達8000 多人在現場工作。

2. 系統設備狀況

中海殼牌無線集群系統采用多信道集中控制，主要由天饋系統、收發設備、集群控制器（Zetron －M827）、功放設備（Motorola － MTR2000）以及用戶終端幾部分組成。

集群系統按頻率分為10個信道，每個信道由一臺M827 控制器和一臺MTR2000 收發器相連，再與收發設備、天饋設備連接， 到來實現控制和收發功能，組成完整的集群系統。另外，還有兩臺MTR2000 設備作為常規信道收發信機使用，其中2 號、6 號信道收發信機由于故障處于關閉狀態。

3. 用戶分組狀況

中海殼牌的UHF 系統共20 多個通話組，其中比較大的部門如Department A、Department B、Department K 等分配有多個通話組。

4. 話務量狀況

下圖為2009 年11 月正常生產時期的系統的話務量統計：

（1）平時，平均每天的呼叫次數約為3700 次至4300 次。

（2）最忙當天呼叫次數能達到5500 次左右。

（3）正常生產時系統最忙時時間百分比在30％左右。

（4）出現特殊情況時，系統最忙時時間百分比為40％ -50％。

5. 終端分配狀況

正常生產時，現場一共是2000 人（包括供應商）在工作。從系統后臺軟件中統計，發放的對講機數量為400 多臺，每天平均入網使用的集群對講機在250臺至300 臺之間。

而安全機構授權允許在中海殼牌裝置內使用的，具備IIC 防爆級別的集群對講機備件已經所剩不多。

其它附件（防爆麥克風、防爆電池）的數量也只能滿足正常生產時的損耗更換需求。

二、系統分析

確定了大修項目時間后，我們意識到要及早為通訊支持做準備，結合5 年來系統運維的經驗和其他石化廠的經驗，對現有的通訊系統做了詳細的分析和預計。

1. 系統負荷預計

結合現狀（信道數是原來的4/5）與預計（入廠人數是現在的4倍），那么按照人員增加的比例，可以大致預算最忙時系統使用的時間百分比為： 40％ ×4×（5/4）=200％

同樣平均每小時信道工作時間會為：10.23×4×（5/4）=51.15

2. 備件需求預計

大修期間，預計一些部門會突然增加對講機的需求，因此我們需要提前購買一部分的對講機及配件，作為儲備。

按照大修計劃，大修期間最高峰將會有8000 人左右在廠區內工作，屆時通訊設備的需求會大幅增加。

3. 可能出現的故障

（1）對講機終端、配件出現故障，只需要更換或維修單個設備即可，不會影響到系統的整體運行。

（2）系統設備MTR2000 收發信機、M827 控制器等在荷載大時，可能出現故障，但單個的收發信機或者控制器出現故障，都不會影響到系統的整體運行。

（3）在系統中接收板故障能造成整個系統無法運行，需要配備一套接收板備件。

三、積極備戰

2009 年底至2010 年初，我們開始著手對CSPC 的無線集群系統進行檢修改造；并發動大家開展頭腦風暴，預計大修期間可能發生的情況，并制定了應急方案。

1. 信道恢復

利用CSPC 建設期臨時系統所遺留的MX800 的收發機，用MX800 替換原用于常規信道的MTR2000，而被替換下來MTR2000 可以用來恢復故障的2 號、6 號信道。

包括之后的系統全面檢修，我們在整個過程對自己提出了嚴格要求：

（1）每一步行動都要通過集體討論；

（2）每一個操作都要遵循“一個人看，一個人干”的原則，以確保不出錯；

（3）每做完一次操作，都必須記錄詳細過程和結果；

（4）每天要有班前班后會，分配總結一天的工作。

2. 全面檢修

在恢復了10 信道的集群系統后，我們開始對整個系統的性能進行了一次全面的檢查調整。

（1）音頻調制度

使用綜合測試儀，測量音頻信號調制度，達到3.5KHz 左右為最佳結果，調整后再記錄在M827 中可影響音頻調制度的“FFSK Output Gain”選型的值。

測量及調整后結果如下表：