4 月初，系統使用率又開始回升，但由于我們控制得當，系統使用率始終沒有超過95％的危險值，只在4 月20 日達到91％。

接下來的兩周，系統使用率隨著各個裝置的正常運轉開始逐步下降，最終在5 月初恢復到正常生產時的程度。

六、經驗總結

經過4個多月的努力，我們最終交上了一份滿意的答卷：大修期間通訊系統可用度100％！

1. 正確決斷

改造方案選取得當

利用CSPC 建設期臨時系統所遺留的MX800的收發機，用MX800 替換原用于常規信道的MTR2000，而被替換下來MTR2000 可以用來恢復故障的2 號、6 號信道。這一方案是正確的，集群系統10個信道加上2個常規信道的支援，是足以滿足大修期間的通訊需求的。

2. 人員配備

按這次的經驗，人員配備參照以下方式較為合理：

（1）維護、技術支持人員要在大修前3個月到位；

（2）現場組需要至少配備4 人在大修期間提供通訊支持，至少配備兩名熟知集群系統原理，且熟悉設備安裝、系統配置、終端配置人員。

3. 終端數量

終端數量可依據生產部的實際需求增加，但提前準備原使用量的30％ （130 臺）左右便能大致滿足大修期間的通訊需求。

4. 技術儲備

需要提前練兵，尤其是應急故障搶修的流程需要更加完善。

技術人員關鍵技能：

（1）熟悉終端配置的操作并熟知每個參數的作用和標準。

（2）熟悉集群控制器的配置并熟知每個參數的作用和標準值，能獨立拆裝、調試集群控制器。

（3）熟悉收發信機的配置并熟知每個參數的作用和標準值，能獨立拆裝、調試集群常用收發信機。

（4）熟悉現場環境、對講機分組、用戶分布等情況。

（5）了解天饋系統的原理，會安裝天線。

5. 承包商管理

大修期間，可能有承包商自帶通信設備進入現場，造成以下問題：

（1）對通訊頻率帶來干擾；

（2）可能會造成終端使用混淆；

（3）防爆級別不明，有安全隱患。

針對以下問題，我們應該對所有承包商帶入現場的對講機統一管理：

（1）不允許承包商自帶對講機進入現場，統一提供對講機；

（2）需要對在裝置內使用對講機的承包商進行預先培訓，并有培訓記錄和承包商簽名。

此作品來源于2010摩托羅拉行業應用大賽