主頁（http://www.by236.com）：海康威視的王位保衛(wèi)戰(zhàn)：BAT華為入局，視頻監(jiān)控蛋糕怎么切？

據(jù)AI財經(jīng)社3日報道，去年股價漲幅超過貴州茅臺的海康威視，在資本市場之外也可以得意洋洋了。雖然在視頻監(jiān)控市場遭遇BAT巨頭和AI獨角獸的強勢入侵，但海康威視也下了新注，手中最大的牌是“渠道"。而在這個渠道為王的市場，海康贏面很大。

和去年蘋果發(fā)布會，首次演示刷臉解鎖失敗一樣，海康威視在杭州國際博覽中心舉辦的AI Cloud 生態(tài)國際峰會上，也發(fā)生了類似烏龍。

大會上，主持人邀請現(xiàn)場嘉賓上臺進行“人機大戰(zhàn)”，挑戰(zhàn)海康威視人臉識別系統(tǒng)。挑戰(zhàn)者可以用各種夸張表情，增加識別難度。此前，由于大會已全程采用刷臉入場，嘉賓照片信息早已錄入后臺系統(tǒng)。

10分鐘內(nèi)，4位嘉賓上臺挑戰(zhàn)，2人通過“扮鬼臉”成功避開人臉識別系統(tǒng)，現(xiàn)場氣氛一度極為尷尬。

蘋果發(fā)布會后，蘋果特意為人臉識別“車禍”做出解釋，將原因歸結(jié)為誤錄入其他員工面部數(shù)據(jù)。而海康威視在生態(tài)峰會后并未對這個小插曲作回應。

實際上，人們由此發(fā)現(xiàn)，這家全球最大的“攝像頭企業(yè)”、“視頻監(jiān)控大廠”打起了人工智能牌。

在峰會上，海康威視破天荒邀請了來自25個國家的2000多名客戶、合作伙伴和媒體。

不僅如此，最近，社交媒體上出現(xiàn)了海康威視新媒體運營招聘貼，以往低調(diào)的企業(yè)把“擅長互動”寫入了應聘要求里。

這一系列舉動都在說明，這家傳統(tǒng)神秘的全球視頻監(jiān)控大廠，正要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭和AI獨角獸們，打一場人工智能時代的攻守戰(zhàn)。

老大哥與小弟平起平坐？

這場戰(zhàn)爭的起因是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和AI獨角獸的強勢入侵。

在AI Cloud生態(tài)國際峰會上，海康威視CEO胡揚忠緩緩從一側(cè)走上舞臺。他戴著透明框架眼鏡，額頭敞亮，身著一套黑色西裝內(nèi)搭白襯衫，沒有領(lǐng)帶。對于不常出現(xiàn)在公開場合的胡揚忠來說，這是他的標配。

談到人工智能時代的到來，胡揚忠直言，“有幾分興奮，也有幾分恐懼。”

過去兩年，人工智能熱潮加持安防和視頻監(jiān)控領(lǐng)域，迫使一向較為封閉的安防行業(yè)打開城門。這讓已連續(xù)7年穩(wěn)坐全球視頻監(jiān)控市場龍頭位置的海康威視遭遇威脅。

這位巨頭此前曾一年新招了5000多人，連續(xù)10年研發(fā)費用在營收總額的7%左右，研發(fā)團隊規(guī)模也是行業(yè)之最。

但人工智能新貴和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵，在人才、算法和市場拓展上，對海康威視形成全面威脅。

2013年10月，福州交警開始使用AI獨角獸依圖科技的智能車輛識別系統(tǒng)，“覆蓋了三環(huán)以內(nèi)的89路視頻”。

隨后，依圖在公安系統(tǒng)引發(fā)蝴蝶效應。上海、武漢、深圳、濟南、貴陽等地的項目接踵而至。在2016年，依圖構(gòu)建起15億級人像庫，支持超大數(shù)據(jù)規(guī)模比對。

依圖創(chuàng)立于2012年，創(chuàng)始團隊來自麻省理工、加州大學洛杉磯分校等高校。2017年5月完成3.8億元C輪融資，核心業(yè)務包括智能安防平臺、城市數(shù)據(jù)大腦、智慧醫(yī)療這些最熱領(lǐng)域。

2017年安防展上，另一個AI獨角獸曠視科技展臺上的“全幀智能人像抓拍機”吸引了不少人圍觀，該攝像頭能在單個畫面中同時抓取到106張人臉。

“這是公安急需的，這一指標遠也超海康威視的產(chǎn)品。”曠視科技CEO 印奇對AI 財經(jīng)社表示。

2012年曠視成立，三位創(chuàng)辦者均來自清華大學，2014年成為支付寶“刷臉”支付技術(shù)提供方，進入公眾視野。馬云曾在德國CEBIT展上演示該刷臉支付技術(shù)。

2017年，曠視科技拿下國有基金領(lǐng)投的4.5億美元投資，這對其拿下政府項目有戰(zhàn)略意義。

而成立3年的商湯科技，有150位深度學習方向的博士，今年4月宣布完成6億美元C輪融資，由阿里巴巴集團領(lǐng)投，創(chuàng)下全球人工智能領(lǐng)域融資紀錄。

4月底，商湯發(fā)布智慧城市、平安城市解決方案SenseFace3.0和 SenseFoundry，將城市中千路以上的監(jiān)控系統(tǒng)連接，對長達6個月的數(shù)據(jù)進行實時軌跡還原。

換句話說，你在一座大城市中找一個人的行為軌跡，已經(jīng)不成問題。今年初，商湯科技借助該平臺，僅用3小時就找回一位走失老人。

在一些城市中，AI獨角獸甚至已與海康威視在市場份額上平起平坐。

“我們的AI能干掉海康嗎？”

“我把海康威視和AI初創(chuàng)公司的關(guān)系定性為‘競對’。”人工智能領(lǐng)域投資人賈嘉對AI財經(jīng)社說，“無論是海康還是獨角獸們，都在搶占行業(yè)落地，尤其是智慧城市的大蛋糕。”

在賈嘉看來，人工智能分為兩種，一種的抓手是硬件和產(chǎn)品，另一種是算法。海康屬于前者，以產(chǎn)品見長；AI獨角獸屬于后者，擅長算法。

“本該是互補關(guān)系，但商湯、曠視們有算法想做攝像頭，海康有設(shè)備產(chǎn)品要做算法。”

在這種情況下，AI初創(chuàng)公司盡量避開海康，服務器能用華為就用華為，前端智能攝像機就找第三方公司；而海康就想辦法去挖算法技術(shù)團隊，自己做算法或者買算法，再以海康品牌承接項目，仍然是行業(yè)老大。

讓海康威視帝國大廈充滿危機感的不止AI獨角獸，還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT。

阿里、百度的人工智能”大腦“們，均已進入智慧城市，在4月騰訊主辦、馬化騰演講的中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會上，騰訊新增智慧城市分論壇，爭搶智慧城市蛋糕意圖明顯。

不過BAT目前也有難以跨越的坎。在一次百度大學交流會上，臺下有百度工程師向主講人程浩發(fā)問：百度的AI進軍安防領(lǐng)域，能否干掉海康威視？

程浩是迅雷創(chuàng)始人之一，2016年從迅雷辭職后投身風投領(lǐng)域，他直接給出了否定回答。

“即使百度技術(shù)好，人臉識別率比海康威視高一個百分點，也不代表百度就能替代海康。”程浩回答說。

一位安防領(lǐng)域從業(yè)者對AI財經(jīng)社說：“在算法和用戶之間有一道鴻溝，那就是客戶渠道。而海康有渠道的優(yōu)勢。在過去17年，海康形成了強大的客戶關(guān)系和渠道觸角。”

視頻監(jiān)控這個市場是渠道為王，不是算法為王。

海康一旦有了自己的算法，立刻能通過渠道變現(xiàn)，再反過來支撐研發(fā)團隊，進行更深度的開發(fā)。

而擅長算法的企業(yè)，如果不能在海康之外找到更多渠道打開市場，變現(xiàn)的速度會越來越慢。在這種情況下，算法公司可能要提高算法授權(quán)價格，這讓它的下游企業(yè)吃不消，因為沒有海康便宜。

特別是未來幾年，以縣、鄉(xiāng)、村安防監(jiān)控為主的“雪亮工程”將很快鋪開，海康威視的渠道優(yōu)勢和之前在“平安城市”中積累的經(jīng)驗，將保障它未來營收的增長。

不僅如此，海康還將觸角伸向安防以外的行業(yè)，反過來爭搶AI企業(yè)的地盤：與江鈴汽車合作，與中國銀行合作，與蘇寧合作，探索無人零售、遠程巡店、用戶精準分析……

“這樣的話，整個獨角獸生態(tài)，競爭不過海康的壟斷格局。”一位行業(yè)用戶說。

多位業(yè)內(nèi)人士認為，未來海康威視與AI公司將各自做生態(tài)，競爭只會越來越激烈。

在這些戰(zhàn)場上，海康威視不光用產(chǎn)品打市場，還在資本支撐下，用財務政策打市場，這是一些廠商挺不住的，這讓海康威視的增速不會降低。

“安防行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，會一家獨大、贏者通吃。”賈嘉對AI財經(jīng)社更是給出了明確的判斷。

你受到邀請了嗎？

為了打贏這場人工智能時代的攻堅戰(zhàn)，海康威視現(xiàn)在迫切需要一個平臺和生態(tài)。

“過去幾年的實踐，我們意識到人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈不僅長而且復雜，涉及算法、算力、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、訓練系統(tǒng)、軟件平臺、應用軟件等，僅憑一己之力很難做。” 海康威視 CEO 胡揚忠說。

去年，海康威視推出AI Cloud架構(gòu)體系，并打出了“開放”牌，宣布開放AI Cloud平臺，邀請英特爾、英偉達、微軟、滴滴、新華三、浪潮、西部數(shù)據(jù)、華尊科技、希捷科技、安恒信息等首批11家代表，展現(xiàn)開放生態(tài)力量。

此前，海康威視的客戶主要是政府、公安用戶，開放和外宣需求不大。

海康威視的這個轉(zhuǎn)變像極了2011年的華為。

2011年之前，華為客戶是全球200多家運營商，對外開放和PR的訴求不高。有財經(jīng)媒體攝影師說，如果誰能拍到創(chuàng)始人任正非的正面照，肯定能賣個好價錢。

但在2011年華為進軍手機消費和IT市場后，策略隨之改變：任正非打出租成了人們茶余飯后的話題，這位企業(yè)家公關(guān)頻率也明顯變高；當紅偶像胡歌、張藝興、趙麗穎成為手機代言人；產(chǎn)品大會、生態(tài)大會的創(chuàng)意和品質(zhì)堪比時尚企業(yè)。

華為輪值CEO郭平還說，華為要建立“哥斯達黎加”生態(tài)，開放、多樣，新物種引入的速度快，因而排在全球生物多樣性前列。

現(xiàn)在，海康威視也正在這樣的轉(zhuǎn)型之路上。不過，它顯然還有局限性。

在海康威視披露的首批AI Cloud合作伙伴中，多為英特爾、微軟等傳統(tǒng)技術(shù)公司，沒有BAT，更沒有時下酷炫、鋒芒正盛的人工智能獨角獸。

一位客戶對AI財經(jīng)社說，這是“封閉式的開放生態(tài)”，海康是選擇性開放。

“能和海康一塊玩生態(tài)的，大多是對海康沒有威脅的中小公司。在這個生態(tài)中，要遵循海康的游戲規(guī)則。而對參與的企業(yè)來說，海康市場資源豐富，跟著老大哥干，掙錢更容易。”賈嘉對AI財經(jīng)社說。

“你得用海康威視的攝像頭，你得用海康威視的服務器；如果你用了大華的攝像頭，或是戴爾的服務器，數(shù)據(jù)是不能連接到平臺并流動匯聚的。”一位最近參與到海康A(chǔ)I Cloud平臺上的用戶對AI財經(jīng)社說。

這極像是意識到性格過于內(nèi)向又想合群的孩子，但在尋求突破過程中，并未想完全放開自己。

大會期間，供應商和服務商之間保持著一定距離。當身旁的服務商得知記者的媒體身份后，一臉狐疑地反問道“你受到邀請了么？”