主頁（http://www.by236.com）：中外品牌齊聚戰場 智能家居再現“三國演義” 在國內，盡管智能家居存在多年，但由于創新氛圍及市場環境的影響，一直是雷聲大雨點小——鮮見創新性產品推向市場。2014年1月份，Google宣布以32億美元,而且是以現金方式收購Next Labs，因為Nest Labs的智能家居產品與智能硬件屬性，加上Nest Labs的創始人身份——業界著名的“iPod之父”，此項并購非常引人注目。 2月7日外媒報道，美國聯邦貿易委員會已于當地時間周三批準了Google收購Nest Labs的并購交易，政府批準加快了兩家公司完成并購交易的時間。谷歌吹響進軍智能家居市場號角，促使智能家居市場頓時活躍、沸騰起來。在這個萬億市場空間中，已經匯聚成龐大的金磚市場。中外品牌齊聚同一個戰場中，形成了2014年智能家居市場的三國演義，三個模式由此浮出水面。
藍海戰略：收購 今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產，通過收購Nest布局智能家居市場。實際上，資本游戲得到的結果必然是企業駛向高速路——哪個企業有核心技術我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術、產品，以此可以完成智能家居的快速整合與布局，形成一個完整的、系統的智能家居系列。最終，通過技術整合，形成了獨一無二的藍海戰略。但是，資本游戲也并不是每一個企業都玩得起的——谷歌這樣的企業畢竟是少數。 谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智能家居領域都犯了老毛病——水土不服。由于是國外產品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對中國人需求的把握。在這點上，如果國際品牌不重視和調整，其市場份額必然受影響。 在國內，盡管智能家居存在多年，但由于創新氛圍及市場環境的影響，一直是雷聲大雨點小——鮮見創新性產品推向市場。2014年1月份，Google宣布以32億美元,而且是以現金方式收購Next Labs，因為Nest Labs的智能家居產品與智能硬件屬性，加上Nest Labs的創始人身份——業界著名的“iPod之父”，此項并購非常引人注目。 2月7日外媒報道，美國聯邦貿易委員會已于當地時間周三批準了Google收購Nest Labs的并購交易，政府批準加快了兩家公司完成并購交易的時間。谷歌吹響進軍智能家居市場號角，促使智能家居市場頓時活躍、沸騰起來。在這個萬億市場空間中，已經匯聚成龐大的金磚市場。中外品牌齊聚同一個戰場中，形成了2014年智能家居市場的三國演義，三個模式由此浮出水面。
藍海戰略：收購 今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產，通過收購Nest布局智能家居市場。實際上，資本游戲得到的結果必然是企業駛向高速路——哪個企業有核心技術我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術、產品，以此可以完成智能家居的快速整合與布局，形成一個完整的、系統的智能家居系列。最終，通過技術整合，形成了獨一無二的藍海戰略。但是，資本游戲也并不是每一個企業都玩得起的——谷歌這樣的企業畢竟是少數。 谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智能家居領域都犯了老毛病——水土不服。由于是國外產品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對中國人需求的把握。在這點上，如果國際品牌不重視和調整，其市場份額必然受影響。 紅海競爭：客廳 其實在2013年，互聯網企業就紛紛搶占智能家居市場。智慧家庭市場目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業聚集在同一個狹隘的客廳進行火拼。首先，樂視網與富士康、高通等企業合作，打響了互聯網企業進軍智能電視行業的第一槍。隨后，愛奇藝、小米、阿里巴巴等無數互聯網巨頭以各種方式闖入用戶的客廳。 在互聯網企業的四面夾攻下，傳統制造業也開始加快步伐。比如電視制造企業三星、LG、東芝等日韓家電企業，以及長虹、康佳等中國家電企業，都推出了自己的智能家居產品或者技術，這些標志著智能家居產品已經全面來襲。 實際上，企業不應該只是局限于客廳，局限于電視、冰箱等電器。這些也只是智能家居的一部分。如果更長遠去看，以智慧家庭的范疇看，不僅限于家庭娛樂和家居控制(比如開關、燈光、溫濕度控制等)，在不遠的未來，能源、醫療、安防、教育等傳統產業都將與家庭應用密切結合。從這個角度看，目前的智能家居產品都是冰山一角而已。 此外，對智能家居產品的發展理念、設計思想、功能設置、系統兼容問題等也必須得到重視。比如，消費者在日常生活中，需要使用不同品牌的產品，但它們卻無法互聯互通。類似的問題如果不去解決，依舊停留在概念上，那么注定這是一塊紅海市場。 領海模式：平臺 智慧家庭是指綜合了計算處理、網絡通信、感應與控制等技術，將家庭智能控制、信息交互甚至消費行為等家居生活有效結合起來，以創造出高效、舒適、安全、便捷的個性化家居生活。家聯國際上海家聯網絡技術有限公司董事長洪佩軍博士認為：“智能家居目前在設計上并不能夠做到整體智能。每個品牌基于自身能力的智能方案實為畫地為牢，只關注自己能做什么，而忽視消費者需要什么，結果每個家庭被不同品牌割裂成了多個孤島。”
從市場競爭角度看，在紅海中尋找藍海，不僅很難，也容易被對手攻破。即使一開始就是藍海戰略，也難以保證是永遠的藍海。因此，企業必須找到一片高枕無憂的領海，才能超越一般性競爭。其模式也很簡單——找到行業的命脈問題，且是消費者的迫切需求，在此基礎上打造長板。洪佩軍博士表示：“我們身處互聯網所包圍的平世界，企業必須放棄小我競爭，并跳出基本層面的競爭，做成一個基于生態圈的平臺，形成戰略層面的差異化。”也正是看到智能家居十多年形成的發展瓶頸——不同品牌之間無法互聯互控互通，洪佩軍博士找到了行業的“領海”：“智慧家庭才是智能家居的最佳出路。”
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