主頁(yè)（http://www.by236.com）：對(duì)講機(jī)企業(yè)如何面對(duì)國(guó)外品牌的沖擊？

     對(duì)于成長(zhǎng)中的民族對(duì)講機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力不僅來(lái)源于雜牌企業(yè)的沖擊，更來(lái)源于外資企業(yè)的猛烈攻勢(shì)。面對(duì)國(guó)外對(duì)講機(jī)品牌的步步進(jìn)逼，國(guó)內(nèi)對(duì)講機(jī)企業(yè)應(yīng)該如何尋求發(fā)展之機(jī)？
    我們應(yīng)該看到，與國(guó)外的對(duì)講機(jī)企業(yè)相比，我們國(guó)內(nèi)的對(duì)講機(jī)企業(yè)不足之處還很多。首先雖然從市場(chǎng)上看來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)講機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性很大，所以真正的新產(chǎn)品并不多，產(chǎn)品的創(chuàng)新度不高是國(guó)內(nèi)對(duì)講機(jī)企業(yè)的一大軟肋，而這正是國(guó)外對(duì)講機(jī)品牌的強(qiáng)項(xiàng)，他們不推出新產(chǎn)品則已，一推出的新產(chǎn)品馬上能給人耳目一新的感覺(jué)。
    其次在品牌運(yùn)作上，國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌的差距主要存在這樣三個(gè)方面：第一，品牌運(yùn)作的差距。這也是各個(gè)行業(yè)民族品牌的一個(gè)短板，但這種差距正在縮短。第二，國(guó)內(nèi)品牌的歷史大都比較短。國(guó)外對(duì)講機(jī)品牌都有數(shù)十年的歷史，有的甚至有百年歷史，企業(yè)的運(yùn)作相對(duì)比較成熟。第三，資金的雄厚程度。
    但國(guó)內(nèi)企業(yè)也有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：首先，是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣的熟悉，推出的產(chǎn)品能夠切合中國(guó)人需求，制定的價(jià)格能夠符合中國(guó)國(guó)情，也給了國(guó)內(nèi)一線企業(yè)精耕細(xì)作的機(jī)會(huì)。其次，市場(chǎng)操作具有比較高的機(jī)動(dòng)性和靈活性。國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性需求，迅速地反應(yīng)。
    尤其最近幾年，國(guó)外對(duì)講機(jī)品牌加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，確實(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)講機(jī)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，更多的是觀念上的沖擊。面對(duì)國(guó)外對(duì)講機(jī)品牌的步步進(jìn)逼，國(guó)內(nèi)對(duì)講機(jī)企業(yè)更需要完善自我、提高自我，因?yàn)槲覀冃枰獓?guó)內(nèi)企業(yè)中的“民族英雄”脫穎而出，占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)。
    首先要志存高遠(yuǎn)，敢字當(dāng)頭。不管條件多么少，困難多么大，做民族強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)一定清晰堅(jiān)定。
    其次加快發(fā)展速度。我們認(rèn)為，兔子要想勝過(guò)大象，只有跑得比它快這條途徑，同理，國(guó)內(nèi)品牌必須要有高速度的發(fā)展才能贏得更大的發(fā)展空間。
    第三，建立獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然對(duì)講機(jī)行業(yè)并不是一個(gè)有太高技術(shù)含量的行業(yè)，但必須要提高品質(zhì)的穩(wěn)定性。
    第四，精耕細(xì)作，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)整合。國(guó)內(nèi)品牌具有天然的精耕細(xì)作的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的一個(gè)省的人口就相當(dāng)于歐洲一個(gè)國(guó)家的人口，所以，每個(gè)省都是一個(gè)大市場(chǎng)，再加上民族品牌的產(chǎn)品貼近中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作是優(yōu)勢(shì)也是突破口。
    第五，要?jiǎng)?chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是商業(yè)模式創(chuàng)新。如ＨＹＴ把“以創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)為企業(yè)產(chǎn)品之本”，并且正在研發(fā)對(duì)講機(jī)行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)產(chǎn)品。
　　最后要注重利益共享，伙伴共贏。保持商業(yè)價(jià)值鏈上的生態(tài)平衡，誠(chéng)信待人。一個(gè)民族品牌樹(shù)起來(lái)，必定上游供應(yīng)商很快壯大，下游經(jīng)銷(xiāo)商跟著發(fā)財(cái)，中間經(jīng)理人隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)。