主頁（http://www.by236.com）：Gartner預計2020年物聯網設備將達260億

Garnter最近推出了一項新的物聯網未來發展報告。報告預測，到2020年將有260億物聯網設備，市場價值將達3000億美元之巨。

眾所周知，物聯網是傳統和前沿科技的集大成者，包含傳感器、網絡連接、云存儲、數據分析和機器學習等諸多核心技術，也因此具備了顛覆諸多行業的潛力，從醫療業、制造業、再到公共事業、交通、政府管理等。然而就目前狀況來說，物聯網發展仍處于初級階段，無論是公司還是機構，關于物聯網的策略還需與現狀結合，不宜激進。

對此，前亞馬遜高管John Rossman依據自己多年對物聯網領域的研究提出了十條準側，并提示道，該準則不一定適用于每一家企業，卻是決策者需要考量的重要方面。

一、 用戶體驗至上

Rossman認為，實現物聯網落地首先得從專注用戶體驗開始，如此只需考慮如何利用設備聯網等技術來提升用戶體驗。

傳感器和設備聯網等技術的迅猛發展可以為解決用戶體驗問題提供全新方案，假設這些方案的可靠性和可行性能夠得到驗證，勢必會衍生出全新的商業模式，接下來要考慮的就是如何將物聯網方案變現的問題。如果物聯網決策者能從用戶切入并做好后續工作，就能贏得用戶的高度認可。

二、 建立平臺和渠道無縫接入

在萬物互聯的世界里，每天都得跟用戶通過一系列平臺和設備進行“交流”，而在整個過程中需要重點關注“全渠道”體驗，這對全程無縫銜接的用戶體驗十分重要。

Rossman認為，全渠道體驗的關鍵是建立平臺，掌握信息的連貫性。

三、 持續改進

物聯網技術已為日常程序的監測等提供了前所未有的便利，各行各業都在借助更好的數據和通信手段等物聯網技術進行持續的提升。

Rossman認為，持續改進將幫助各個行業實現工藝改進和生產透明度的提高，從而掀起新的浪潮。設備聯網可以為管理者帶來便利，實時了解關鍵項目內部的流量、地位和狀態。

四、 數據分析很重要

物聯網技術能幫助收集操作中產生的大數據，這些數據的規模和量級也許會超乎想象。但是單有數據還不行，必須得經過數據和模型、分析和算法來從中挖掘它的價值。

Rossman說：“你的日常操作形成了有用的大數據，這能反映出你團隊的一些問題。”借助大數據，可以創建一個公式化的理解過程，然后從中得出更準確的定義去改甚至重塑這些程序。

五、大處著眼，小處著手

物聯網創新需要長遠眼光。若想在物聯網領域取得成功，不僅需要宏韜偉略，更要將眼光放在微小又不起眼的項目中，通過一層層經驗積累，以此達成在物聯網領域的愿景。

Rossman說，物聯網創新是一個不斷探索的過程，應該做好充分準備。在一開始，或許需要通過小而靈活、低風險的投資來試錯。這樣，什么方案可行，哪些方案不可行才能了然于胸。

六、借物聯網之勢將平臺做大做強

平臺的商業模式是開放的，允許其他企業共享數據構建他們自己業務，這對將平臺做的強大、穩定提供優勢。

Rossman說：“物聯網平臺是一種使能，它使得企業有能力將自己的產品和服務變成一種媒介，其他企業可以為它們的客戶提供服務。”

七、促成結果導向的商業模式

用戶想要購買的不僅僅是產品或者服務本身，而是通過購買產品或服務，間接獲得產品及服務后續所提供的有償價值。

八、在大數據變現和安全隱私之間尋找平衡點

倘若數據真的是新的黑金市場，那么物聯網就是掘金圣地。企業能夠通過傳感器提供的海量數據牟取巨大價值和利益，在未來這樣的數據商業模型或將愈演愈烈。

九、用新的產品和服務顛覆原有的產業價值鏈

產業價值鏈是一套端到端系統建立的過程。如果從價值鏈的某個地方切入，就能通過合作來獲得整體方案，所以必須要聯系上下游來深入學習這個產業。進行數據分析后找到某些不好的用戶體驗及受到限制的利潤增長點，然后逐漸尋找通過物聯網戰略來顛覆產業原有價值。

十、建立物聯網戰略“飛輪”

Rossman認為，制定物聯網戰略時，要努力找出最合適的合作伙伴以及考慮到未來可能面臨的風險或威脅，這樣才能集中精力尋找出能夠為公司業務創造最高增長的因素。