主頁（http://www.by236.com）：國內(nèi)核心網(wǎng)，想說愛你不容易

本人從業(yè)差不多14年了，開始在ZTE干了3年，跳槽到ASB差不多10年，Nokia收購之后，加上在外漂泊已久想回家，就跳槽到了一家通訊測試企業(yè)，做核心網(wǎng)測試的售前技術(shù)工作。

十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，WiMAX，GSM，WCDMA都干過，09年開始接觸核心網(wǎng)開始做售前，技術(shù)銷售直到現(xiàn)在。

ASB曾經(jīng)在2011年，3G開始規(guī)模建設(shè)的時候，創(chuàng)造了有史以來GSM在CMCC最大的銷售額，我記得大概有300多個M的歐元收入，結(jié)合RMB大約30多億吧。對比HW，ZTE可能不算什么，但對于貝爾來說，GSM一直是現(xiàn)金和利潤的保障。GSM生意好，大家的日子就好過。后來GSM投資極度萎縮，4G上ASB也沒有什么突出的優(yōu)勢，大家的日子也就很難過了。

我這里不想談過去的歷史，只是想談?wù)勎以贏SB和目前這家公司從事核心網(wǎng)測試支持來看中國的核心網(wǎng)市場和美國市場甚至印度市場的差距。

以ASB為例，2011-2012年EPC建設(shè)元年，第一期ASB曾經(jīng)在新建項目中拿到過技術(shù)標(biāo)第三，商務(wù)標(biāo)第一，綜合第一的好成績，為了爭取市場份額，價格低的一塌糊涂。雖然拿到了24%的市場份額，實際的銷售額還比不上當(dāng)年開始大幅度萎縮的GSM無線銷售的5%，實際落地的份額更是少得可憐，直接造成了后來EPC在CMCC市場出局的命運。

中國市場核心網(wǎng)一直是小媳婦甚至是丫環(huán)的命運，對比無線不用說了，對比傳輸接入IP等也是云泥之別。

今年Nokia開始全面接手ASB，幸運的找到一個機(jī)會換到一家測試支持的公司。測試服務(wù)更是看運營商吃飯，運營商投資大，測試需求就多，銷售額就有保證。反之，費了九牛二虎之力也很難完成銷售指標(biāo)。但在美國這樣的市場里，核心網(wǎng)的投資和無線一樣，都有穩(wěn)定的投入，運營商不會追求免費贈送或者低價的投標(biāo)。ALU原來就是靠著美國市場的巨額利潤支撐著整個產(chǎn)品線，這樣才能維持一個產(chǎn)品的正常發(fā)展。

嘮叨了不少，就是感覺到核心網(wǎng)在國內(nèi)的如此尷尬的市場地位和暗無天日的未來。希望在未來網(wǎng)絡(luò)虛擬化的時代，能夠有所改變吧。